引言：
活下来，将是最近几年的最大命题！
据新浪财经消息，3月28日，毕马威董事长比尔·迈克尔病*检测呈现阳性，已经住院治疗。
这不是咨询业的孤例。在此之前，普华永道印尼、安永美国等均有咨询同行感染病*。
据四大同事透露，某四大员工国外出差回来后，3月15号突感不适，随后确诊阳性。但幸运的是回国后并没有接触其他同事。
病*已经对咨询行业产生了极大的影响。
除了影响顾问的身体健康外，也对咨询公司的业务产生了重大影响。
随着欧美疫情的蔓延，四大早就关闭了美国办公室。何时开放，遥遥无期。
笔者曾经分析过疫情对咨询业的影响《疫情对咨询业的10个影响》，随着中国疫情的好转，笔者写过一篇抄底咨询业的文章《“四大”暂时关闭美国办公室，对中国咨询业意味着什么？》，主张中国咨询公司大力吸纳欧美咨询力量。
年开年后，项目特别少，对于大部分咨询公司来说，最大命题是：活下来！很多公司是怎么做得呢？笔者总结了一下：
1、休无薪假。很多咨询公司目前是这么做得。
2、尽量在家。某咨询公司首尔office要求尽量在家工作减少出差，减少加班工资，降低成本。
3、招聘冻结。很多咨询公司的招聘是暂停了，大部分公司的招聘变得很低调了。即使是年前招的，年后要转正，也要大老板点头。
4、降薪。很多顾问只有70%的薪酬了，合伙人可能也不能幸免。
5、裁员。大规模的裁员肯定是最终措施，但目前变相的裁员还是有。据某四大员工介绍，三个月没项目，就让离职了。
虽然早就春分了，但咨询业的冬天似乎刚刚开始！
大家有什么活下来的方法呢？欢迎分享~
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庄John